یادداشت مهمان؛
شکست استارت آپ های خلاق وقتی حمایت ها فایده ای ندارند
دست و هنر: بجای حمایت ها و سرمایه گذاری های ناکارآمد، باید به اهرم های مردمی و ظرفیتهای بومی کشور اتکا نماییم تا چرخ اقتصاد خلاق بهتر بچرخد.
خبرگزاری مهر _ گروه فرهنگ و ادب: سجاد صالحی دبیر کمیته صنایع خلاق شورای عالی جهاد سازندگی و دبیر ایران خلاق، درباره ی چالش ها و فرصت های رشد صنایع خلاق و فرهنگی در ایران یادداشتی نوشته که برای انتشار در اختیار مهر قرار گرفته است. مشروح متن این یادداشت را در ادامه می خوانیم؛
دنیای امروز دنیایی پر از تلاطم است. چالش های اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی هر لحظه بیشتر می شود و مسائل و نیاز بشر نیز به فراخور تحولات پرشتاب درحال تغییر است. دراین میان کشور ما ایران نیز از این قافله عقب نمانده و فارغ از تغییرات جهانی، تحولات سیاسی، اقتصادی و چالش های متنوعی را در خود جای داده است. با در نظر گرفتن این بستر پر تلاطم، کسب وکارهای کوچک و نوپا تنها با به کارگیری ایده های نو و در دست گرفتن ابتکار عمل در رفع نیازهای جدید جامعه می توانند به موفقیت برسند و به یک پایداری نسبی دست یابند.
اما چالش اصلی اینجاست: ایده های نو و خارق العاده در گوشه گوشه کشورمان سر بر می آورد، اما به شب نرسیده، چراغ خلاقیت و ابتکار عمل خاموش می شود. ایده هایی که در راه «شدن» در توقفگاه های پیش بینی نشده ای به «عدم» تبدیل می شوند و تعداد بسیار انگشت شماری از آنها از این مسیر متلاطم جان سالم به در می برند و به کسب وکارهای موفق تبدیل می شوند. چاره کار کجاست؟
ایده های نوآورانه و خلاقانه در تو در توی مراکز رشد، فضاهای کار اشتراکی، شتاب دهنده ها، پارک های علم و فناوری و با حمایت های همه جانبه تعدادی از سرمایه گذاران و تسهیلگران دولتی پس از چند صباحی جوش وخروش به یک باره جام مرگ را می نوشند و ایده خودرا به زباله دان ایده های شکست خورده می سپارند.
چه بسا کسب وکارهای کوچکی که در دل یک روستا یا در حاشیه یک شهر، در یک اتاق از خانه، در یک کارگاه خانوادگی، یک تولیدی زیرزمینی یا یک فروشگاه آنلاین ساده ذره ذره رشد می کنند و با یک حرکت نوآورانه و خلاقانه کسب وکار خودرا به یک بازار بی بدیل تبدیل می کنند.
توهم پرورش کارآفرین در گلخانه های رشد ایده
آیا وقت آن نرسیده است که بجای «یافتم یافتم» و شکستن شاخ غول «سیلیکون ولی» با ایده های ناب و نوشتن ده ها صفحه «بیزینس پلن» و «پیچ دک» و ارائه در «دمودی ها» و «استارت آپ ویکندها» و مذاکره با «وی سی ها و صندوق های خطرپذیر» و دست آویز قراردادن ادبیات نامأنوس و ترجمه شده برای بهره کشی از استعدادهای کشور، لحظه ای درنگ نماییم و به آن چه تا حالا رخ داده بیاندیشیم؟ آیا راه رفته تا حالا به نتیجه رسیده است؟ آیا ایده های خام بدون داشتن تجربه و توانایی لازم به کسب وکاری موفق تبدیل می شوند؟ آیا از دل استارت آپ های مستقر در فضاهای کار اشتراکی، یک کارآفرین واقعی بیرون می آید؟ چند درصد از ایده های جوانان این کشور از این طریق به نتیجه می رسد؟
شاید وقت آن رسیده که بجای توسعه «گلخانه های رشد ایده» به ظرفیتهای طبیعی کشور اتکا نماییم، همین طور به زیست بوم و اکوسیستم نوآوری و خلاقیت بومی کشور، به شتاب دهنده هایی از جنس مردم، سرمایه هایی با مشارکت مردم، با مسائلی از جنس مسائل بومی خودمان و میلیونها کسب وکار بومی و منطقه ای متناسب با اقتضای نیاز هر زیست بوم که درحال کسب درآمد هستند بیشتر دقت نماییم.
کافی است که این کسب وکارهای بومی با روند نوآوری و خلاقیت عجین شوند، آنگاه خواهیم دید که چرخ اقتصاد نه با توسعه شتاب دهنده هایی در طلب سود یک شبه، بلکه با روندهای ارگانیک و حمایت های مردمی بهتر می چرخد و می تواند منجر به جهش تولید شود.
چهار اهرم پیشرفت برای کسب وکارهای خلاق
کسب وکارهای خلاق با استفاده از ابزارهای به صرفه، پایدار و پویا می توانند خیلی سریع تر از یک استارت آپ، ایده های خلاقانه را مطابق با نیازهای واقعی به کار بگیرند و به نتایج مطلوب تری دست یابند. کسب وکارهایی که می توانیم از آن به عنوان «صنایع کوچک خلاق» نام ببریم، اما این ابزارها و به عبارت دقیق تر اهرم های تأثیرگذار بر رشد و تحول این صنایع چیست و چگونه می توانیم با استفاده از این اهرم ها به کسب وکارمان رونق بخشیم و با کمترین نگرانی در راه موفقیت و رشد آن حرکت کنیم؟
فرض کنید می خواهید یک فروشگاه آنلاین از محصولات خانگی و یا تولیدات هنری خود داشته باشید، چه نیازهایی دارید؟ سرمایه؟ دانش و یا امکانات؟
قطعاً این مسیر پر از چالش و دشواری است، اما راز موفقیت بلندمدت صنایع کوچک خلاق، مدیریت صحیح کسب وکار و استفاده از اهرم های متنوع و ابزارهای تجاری مناسب می باشد. استفاده از این اهرم های اثرگذار موجب می شود تا شما برای رسیدن به دستاوردها و موفقیت در کسب وکارتان، با کمترین انرژی، بیشترین کارایی و اثربخشی را تجربه کنید:
۱. دانش
وقتی موضوعی فکر شما را درگیر کرده و ذهنتان خسته شده است، به خودتان می گویید: «بروم یک کتاب بخوانم / یا یک فیلم آموزشی ببینم / یا یک پادکست گوش دهم.» در لابلای سطور کتاب یا مطالب یک دوره آموزشی پاسختان را پیدا می کنید و درگیری ذهنیتان برطرف می شود. پس علم دیگران می تواند نقطه اتکای دانش شما برای بهبود عملکردتان باشد. در حقیقت صاحبان کسب وکارهای خلاق با استفاده از دانش دیگران می توانند خیلی از چالش های ذهنی و راهبردی خودرا حل وفصل نمایند.
دانش دیگران یک اهرم مؤثر برای رشد کسب وکار شماست و می تواند در قالب های مختلفی قابل بهره برداری باشد، مثل محتوای انتشاریافته از دیگران، اطلاعات افراد، زمینه مطالعات دیگران، ایده ها و خلاقیت سایرین می تواند الهام بخش شما در مدیریت کسب وکارتان باشد.
۲. تجربه
هنر و مهارت های دیگران، نتیجه تجربه ای است که افراد در حین عمل و اقدام یاد گرفته و کسب کرده اند. لازم نیست که همه تجربه ها و مهارت ها را فقط بوسیله تجربه فردی کسب نمایید. شما می توانید از فرصت تجربه و مهارت دیگران در قالب مشورت یا دعوت به مشارکت بهره مند شوید.
مهارت همان فوت کوزه گری است که ممکنست فردی بعد از طی سال ها تمرین و ممارست به دست آورده باشد و بتواند در کسری از زمان این تجربه را در اختیار شما قرار دهد.
کمک گرفتن از دیگران در قالب مشورت و یا ایجاد فرصت همکاری و مشارکت با افراد باتجربه همچون مولفه های مهم در موفقیت خیلی از کسب وکارهای برتر دنیا بوده است.
۳. امکانات
در اغلب موارد، چالش های یک کسب وکار فقط مباحث مالی و پولی نیست و گاهی اوقات به کارگیری ابزارآلات دیگران بجای صرف هزینه های هنگفت برای تهیه همان ابزارها، بهره برداری از یک مکان، استفاده از تکنولوژی و فناوری شرکت های فناور بجای استفاده از روش های سنتی و همین طور به کارگیری ظرفیتهای ارتباطی و شبکه دیگران برای ایجاد فرصت های ویژه می تواند ارزش افزوده ای بمراتب بیش از منابع مالی کسب وکار شما داشته باشد.
فرض کنید می خواهید تولید محتوا کنید و استودیویی ندارید، اما دوست شما یک استودیوی مجهز دارد و می توانید از آن استفاده کنید، یا حتی گاهی تماس یک فرد دارای ارتباطات قوی می تواند امکانات و ظرفیتهای موردنیاز کسب وکار شما را خیلی زودتر و با سهولت بیشتری در اختیارتان قرار دهد. بر این اساس شما می توانید از اهرم امکانات دیگران برای توسعه سریع تر کسب وکار خود استفاده کنید.
۴. سرمایه
آخرین و مهم ترین ابزار و اهرم تأثیرگذار در کسب وکار شما، سرمایه و جریان اقتصادی دیگران است. با وجود سازوکارهای جذب سرمایه برای صنایع خلاق همچون رویدادهای دمودی یا ارائه برای جذب سرمایه همین طور پلت فرم یا سکوهای جمع سپاری مالی می توان از سرمایه های مالی و یا غیرمالی دیگران مانند اعتبار مبتنی بر دارایی افراد، امتیازات مالی و اعتباری افراد، ضمانت مالی برای دریافت تسهیلات و … بهره مند شد. مزیت استفاده از این سکوها، اتصال حامیان، سرمایه گذاران و خیرین به صاحبان کسب وکارهای کوچک است و چه بهتر این که این حمایت در قالب تامین مالی به شیوه قرض الحسنه باشد.
سکو و پلت فرم های جمع سپاری با اتصال صاحبان ایده و کسب وکار به حامیان و سرمایه گذاران، امکان تامین مالی و غیرمالی (امکانات، دانش و تجربه) جهت راه اندازی یا توسعه کسب وکار را فراهم می کنند و به ترویج فرهنگ کارآفرینی بومی و نوآوری اجتماعی در این عرصه کمک می کنند.
کسب وکارهایی مثل تولید فیلم کوتاه یا انیمیشن، ایجاد کارگاه های صنایع دستی مجهز، بازسازی و تجهیز خانه های قدیمی برای بومگردی، راه اندازی خط تولید سوغاتی های بومی و محلی و بسیاری ایده ها و کسب وکارهای خلاقانه دیگر با به کارگیری دانش، تجربه، امکانات و سرمایه های دیگران به یک کسب وکار پویا و کارا تبدیل خواهند شد.
در نهایت، باید اصرار کرد که استفاده از اهرم های مردمی و ظرفیتهای بومی برای رشد کسب وکارهای خلاق، تنها در صورتی به موفقیت خواهد رسید که با یک نگاه سیستمی همراه باشد. این نگاه سیستمی باید شامل سیاستگذاری های هوشمندانه، قانون گذاری های مناسب، و سرمایه گذاری های هوشمند و کلان باشد. همچنین، توسعه زیرساخت های لازم برای رشد زیست بوم خلاقیت و نوآوری نقش حیاتی در این پروسه دارد. بدون این هماهنگی و هم افزایی میان عوامل مختلف، دست یابی به نتایج مطلوب و موفقیت های کلیدی دشوار خواهد بود. بنابراین، یک رویکرد جامع و همه جانبه برای پشتیبانی از کسب وکارهای خلاق ضرورت دارد.
منبع: دست و هنر
این مطلب را می پسندید؟
(0)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب